Ya no se puede decir que Coaching sea sólo un término que está de moda en el Managment, sino que directivos, expertos en recursos humanos, empresarios y formadores están de acuerdo en que este estilo de liderazgo es el único enfoque válido para conseguir mejoras sustanciales en el desempeño de directivos .
En contra de las afirmaciones el “El Ejecutivo al minuto”, en las empresas no existen las soluciones rápidas. Así pues, con la experiencia hemos desarrollado dos métodos diferentes pero conexionados de implantación de Coaching en empresas:
Ya son muchas las grandes empresas españolas que han decidido implantar Coaching en sus organizaciones en sus dos campos de actuación posibles: Coaching para el liderazgo y Coaching para mejorar el rendimiento de las personas. Teléfonica, Banesto, Caja Madrid, IBM, Banco Atlántico, Cepsa, etc son algunos de los ejemplos.
¿EN QUÉ CONSISTE?
Se trata de un sistema de apoyo y entrenamiento personal y profesional dirigido al Directivo para su posterior impacto en el entorno de trabajo.
Un consultor altamente cualificado como Coach, ayuda al directivo a desarrollar todo su potencial, asistiéndole en la mejora de su desempeño con la finalidad de que el asistido llegue, por si mismo, a pensar y actuar de la manera más conveniente para alcanzar sus compromisos.
Objetivo: Alcanzar la situación ideal establecida por la empresa y el directivo.
BENEFICIOS
• Proyectos Ad Hoc en razón a necesidades.
• Entrenamiento personalizado y confidencial.
• Se trabaja en el “terreno de juego” cerrando planes de acción y su correspondiente seguimiento.
• Nuestros Consultores son todos ellos Seniors, y poseen experiencia tanto en el ámbito empresarial como en el de Consultoría.
• Los resultados se perciben directamente en el “terreno de juego”, y el interesado los percibe en primera persona.
MODELO DE TRABAJO
Nivel 1: Sensibilización y Conocimientos
Comprender las consecuencias que tiene para la Empresa la ausencia de una competencia determinada.
Conocer las acciones y prácticas que se podrían poner en marcha de manera individual y grupal para adquirir dicha competencia con el objetivo de iniciar un cambio de actitud .
Nivel 2: Entrenamiento en Habilidades
Iniciar las prácticas y comportamientos observables que requiere la competencia, aprendiendo a diferenciar aquellos que tienen un mayor impacto positivo.
Nivel 3: Desarrollo de Hábitos
Convertir los comportamientos conscientes en hábitos inconscientes mediante un cambio de actitud.
Adquirir los hábitos requeridos por la competencia a través de la profundización en las prácticas siguiendo la filosofía de la mejora continua .
Nivel 4: Interiorización y extensión de Hábitos.
Lograr la incorporación automática de las prácticas excelentes en la gestión cotidiana de la actividad.
Modelo realizado por Lourdes López Romero, experta RR.HH.
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